面临的业务挑战
经营决策缺乏全面的信息支持
企业信息化应用水平不高。各管理系统之间不能信息共享，形成“信息孤岛”，企业决策层和管理层无法提供信息化系统掌握企业经营活动的真实情况和经营全貌。
制造系统难以保障对客户的准时交付能力
电子企业面向库存备料和面向订单两种生产模式并存，企业缺乏有效的计划体系和工具，手工编制计划难度大，订单数量多，变更频繁，跟踪困难，容易造成交货进度延迟
供应链管理难以及时准确保障物料
电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难
产品管理难以适应产品发展和需求变化
电子产品使用材料种类多，重要元器件国外采购周期长，客户订单交货期短，合理物料采购计划编制比较困难
平台应用价值
构建在 Odoo 平台之上的一站式应用解决方案：
将机械制造企业的供应链管理（销售管理、采购管理、库存管理）、财务管理、生产管理、质量管理等系统整合在一起，
各系统的业务自动流转，数据可共享，所有业务流程与数据在一个平台上维护和完成。
打通各部门如采购与仓库、仓库与销售、生产与销售、生产与财务等部门的信息孤岛，提升协同效率。对于部门内部，数字化平台可减少员工重复性劳动，提升工作效率。
工艺流程管控策略实现同一产品面临不同加工设备，不同加工工艺和加工工艺策略的管控，提升产品的精准化工艺管控。 通过工单流程卡、工序物料、工艺路径、设备程序、人员上岗、核心加工检验参数等数据与产品关联，实现一键追溯和防错管理。
支持多级别、多类型、多部门的报表，为不同级别、不同部门的管理人员提供多样数据信息。
按需配置，创造新应用，将平台已有业务整合，融合企业现有业务系统，快速构建复合应用。
MRP、品控、维护保养，和 产品生命周期 完全集成。
在操作中显示工作表，质量警报。
从您使用应用程序编程接口 (API) 的设备中实时采集数据
根据工作中心控制面板测量的实时制造时间，直接获得准确排期规划。。
管理者
在一个平台上满足管理者对于采购需求、机构监控、渠道分销、连锁零售、财务分析等诸方面的管理要求。
实现横向的流程管理和纵向的组织管理，对企业内部运营资源和外部渠道资源的统一调度和优化配置，这正是Odoo的灵活与强大之处。
终端
通过对标准产品功能、流程、效率的调整和优化，体现明显的电器行业色彩和传统习惯。
保证操作者能够通过简单、快捷的操作，完成数据的采集、传递和查询，大大降低操作者的劳动强度。
IT运维
对系统进行整合和连接，形成统一的数据 流入和流出，从根本上解决了“信息孤岛”的问题。
对决策层、管理层和操作层需求的高度满足将直接导致企业对 IT 工作的评价提升， 凸现 IT 工作的价值。
数字化转型解决方案
从企业的技术研发能力的构建、供应链融合与快速响应、生产的精细化、数字化与智能化管控、全面质量管控与追溯以及财务与成本控制等多个方面，
帮助电子企业进行业务创新，优化业务流程，迅速提升企业的市场竞争能力，支撑其高速的盈利性增长发展。
财务与成本管理解决方案
构建高效的业财一体化财务核算能力，能够满足多组织、国际化、多会计政策的财务核算能力，借助于移动应用和金税、银行的连接，能够高效的提供财务服务能力。
生产与运营管理解决方案
围绕精细化计划管控、透明化化生产执行、全面质量管理等作为落地支撑，助力电子行业企业从订单接收、计划、生产执行到售后及追溯的全流程管控。
研发管理解决方案
在现代研发管理思想体系框架下充分结合电子行业质量管理体系所提供的管理支持，
支撑电子产品全生命周期研发管理，并在研发过程中和业务部门进行高效协同，提高效率，在源头开始控制成本。
质量与追溯管理解决方案
质量管理模块通过从原材料的检验、生产到成品出库的全流程质量精细化管控，以及过程数据的完整追溯，为零部件质量控制、质量改进及售后维修、召回高效的追溯查询提供支撑。
供应链管理解决方案
以条码作为载体，提供可视化的全局库存管理，提高数据准确性、实时性。提高操作员的工作效率，实现过程中的防呆、防错，并实现全产业链的质量追溯。
电子看板透明化履约体系
生产部门通过智慧终端和条码及时反馈信息，业务部门通过报表随时跟踪销售订单产品对应的“可用库存数量、订单数量、生产中数量、当前工序”等，生产调度、车间主管可通过电子看板随时关注紧急工单的实时进度和交货倒计时预警等信息 。
应用蓝图
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电子行业结合AI技术以财务机器人形式让财务回归简单， 机器人将贯穿企业财务全流程，将从感知能力，计算能力，
认知能力三个层面来推动智能财务的应用，在云端随时响应企业的财务场景需求， 显著提升企业财务在各个场景下的效率，
而将释放的生产力聚焦到价值创造过程中 的企业财务与人人财务。
我们的参考
